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校企合作谱新篇 海航酒店集团内部培养育人才

2017-8-8 16:43| 发布者: 蜜景网| 查看: 264| 评论: 0|来自: 迈点网
摘要: 针对刚步入职场的应届毕业生,海航酒店集团实施为期18-24个月的部门轮岗加定向培训的管理培训生项目,帮助他们快速积累经验。

  作为一家致力于全球化发展,将中国高端酒店品牌带出国门、走向世界的本土企业,近年来海航酒店集团在国际市场上稳步前行。而在实现企业国际化发展目标的过程中,对所需要的人才无疑有了新的要求和标准。因此,如何选拔人才、培养人才、留住人才成为海航酒店集团面临的新的挑战。为了应对这些挑战,海航酒店集团建立和实施了针对不同领域人才的招聘、选拔和培养机制,打造国际化人才招聘网络与培养平台,建设国际化的雇主品牌形象,为企业的全球化发展招贤育才。

  在校企合作方面,海航酒店集团和数十家国内知名院校建立了良好的合作关系,包括浙江大学、南开大学、南京航空航天大学、天津外国语大学、北京第二外国语学院、四川外国语大学在内的院校,每年都会向集团输送高素质的综合性人才。

  同时,海航酒店集团积极与世界一流的酒店管理院校建立稳定的合作关系,在全球范围内建立广泛的校企合作网络。例如持续在香港理工大学酒店及旅游业管理学院(SHTM)、瑞士洛桑酒店管理学院(EHL)以及英国萨里大学举行校园招聘宣讲会,介绍海航酒店集团的校园招聘政策及人才培养机制,加强在这些院校内的企业宣传,吸引了大批优秀毕业生加入到企业。2017年2月,海航酒店集团与香港理工大学合作谅解备忘录签约仪式在香港顺利举行,标志着海航酒店集团在国际化人才培养方面又迈出了新的步伐。

  香港理工大学

  在内部人才培养机制方面,海航酒店集团针对不同级别的员工制定了不同的培养计划。

  “唐拉种子”项目面向唐拉雅秀等成员酒店单位,从中选出优秀的酒店一线基层服务人员,进行为期六个月的运营部门轮训,通过跨部门工作,全面了解酒店各个部门的分工及运作机制。而顺利完成六个月的轮训并取得优异成绩的唐拉种子,将有机会成为基层管理干部。

  北京唐拉雅秀酒店

  针对刚步入职场的应届毕业生,海航酒店集团实施为期18-24个月的部门轮岗加定向培训的管理培训生项目,帮助他们快速积累经验,为成为酒店集团后备中层管理干部奠定基础。而酒店运营经验无疑是应届毕业生的短板,面对这一现状,海航酒店集团在对管理培训生进行职业技能培训后,会将他们送往不同的酒店,比如北京唐拉雅秀酒店等进行轮训,深入了解酒店背后的运营流程、管理流程和整体运作模式。该项目自开展以来为海航酒店集团培养了一大批人力资源、财务、市场、品牌、运营等领域的管理储备人才。

  针对优秀的成熟人才,海航酒店集团制定和实施高层后备干部选拔,即明日总监和明日总经理项目。该项目将筛选出的优秀管理人才派往国内外知名院校和酒店,进行为期1至2年的酒店理论及实战学习,之后输送至集团各重要岗位,不断为企业发展提供复合型高级人才储备。

  海航酒店集团通过不断完善并发展独特的人才招聘和长效培养机制,奠定酒店行业深度的人才储备基础,打造出专业化、国际化的团队,体现了作为一家负责任的企业,着眼于长期发展、高瞻远瞩、砥砺前行的企业精神和务实态度。


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