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为民族品牌守正出奇 美豪人不做时代旁观者

2019-2-18 17:34| 发布者: 蜜景网| 查看: 89| 评论: 0|来自: 蜜景网
摘要: 如何在行业中勇立潮头?如何让员工永远站在行业前沿?如何保证服务品质始终不败?如何为业主负责,让投资加盟回收加速?新年伊始,2月14日—2月16日,中国中端酒店领军品牌上海美豪酒店集团在美豪丽致酒店上海衡山路店, ...

  如何在行业中勇立潮头?如何让员工永远站在行业前沿?如何保证服务品质始终不败?如何为业主负责,让投资加盟回收加速?新年伊始,2月14日—2月16日,中国中端酒店领军品牌上海美豪酒店集团在美豪丽致酒店上海衡山路店,举办美豪集团华东大区经营管理赋能提升工作会议,为员工进行头脑智慧革命。  

  据上海美豪酒店股份管理有限公司市场部总经理王猛介绍,此次赋能提升会议历时3天,由美豪品牌创始人龚兆庆先生担任导师亲自授课,模式颠覆变革,以引导、激发全员自有管理智慧为主,从门店营销方案,年度目标预算设定、分解,费用成本调控,团队规划及培养、建设等维度,进行管理切块赋能,全面引导各门店店总认清现状、坚定信心、突破死穴、聚焦爆点,切实增强梦想、责任、变革、成果等自身管理、经营能力,为2019年美豪酒店逆势创赢,固西北、强华东、展华南,出国门精彩战役,打下决定性坚实基础。  

  此次赋能提升会议第一天重点解决了设定年度目标预算并进行月度分解,研讨各门店价格政策,收益、渠道策略,产品展示,营销推广方案,销售方案,促销方案,变革创新跨界经营方案等问题;第二天研讨了如何调控成本,确定各店单房运营成本,各项成本费用系数,特别是人员成本、早餐成本、下午茶成本、客房增值服务成本等各项支出如何有效控制,实现总成本下降,关键品质提升从而带动效益提升;第三天则着力解决团队规划及培养方案,列出当前临开店团队名单,设计倒计时开店能力培养方案,未来发展店团队,关键能力培养及开店系统能力培养方案。  

  大华东区各店总及集团工作提升小组全员参加了此次赋能大会,新年伊始,大家在品牌创始人龚兆庆先生的带领下,争分夺秒进入“强华东”战略的紧张赋能备战中,培训结束大家普遍反映收获颇深。  

  在品牌创始人龚兆庆先生的指导下,此次赋能提升会议,将制作成为赋能模式视频模板,在集团各区域及同行推广应用。  

  过去的2018年,中国经济在国际社会保持稳定增速,这足以显现出中国对内经济的张力,美豪酒店作为民族品牌,将在2019年坚持有质量发展的前提,迅速行动,不断自我赋能,逆势突破提升利润,坚守品牌初心,守护中国品质,创造溢价价值。为加盟商创造财富,为顾客奉献优质产品,为民族品牌守正出奇!  

  

  

  

 


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